Wir sind ein starkes Team!

Geht das einfach so, nur weil wir demokratisch gewählt sind?  Wie gelingt es, dass jeder an der richtigen Stelle mit seinen individuellen Stärken mit anpackt und Verantwortung trägt? Wie wird aus dem Gremium ein Team? Ansichten, Gefühle und auch Beziehungen im Betriebs-oder Personalrat spielen dabei eine wichtige Rolle.  Gelingende Leitung braucht den bewussten Konsens über Zweck, Inhalt und Stil. Die Werkstatt ist daher kein Seminar, sondern ein Entwicklungsprozesses des ganzen BR/PR-Teams und seiner Mitglieder.

Nach der  Werkstatt

• hat der Betriebs- oder Personalrat seine Erwartungen in eine gemeinsame Vorstellung  davon gebracht, was Führung für ihn bedeutet . Das verbessert die Zusammenarbeit.

• hat jeder ein Gefühl für die Möglichkeiten der verschiedenen Führungsstile. Das stärkt die Flexibilität und die Ausstrahlung der gemeinsamen Arbeit.

• verfügt das Gremium über einen gemeinsamen Überblick über die unterschiedlichen Rollen im Gremium. Das ermöglicht es, die individuellen Fähigkeiten erfolgreicher einzusetzen und zu entwickeln.

• erfolgen Aufgabenverteilung und die Besetzung der Ausschüsse auf einer bewussten gemeinsamen Grundlage, Das bringt mehr Effektivität und Spaß in der Arbeit.

Die Vorbereitung

In einer Betriebs- oder Personalratssitzung erarbeiten wir gemeinsam die Ausgangslage. Wir  melden dem Gremium das Ergebnis zurück und machen Vorschläge für das konkrete weitere Vorgehen. Nach der Klärung der Kostenübernahme geht es los.

Die Werkstatt

• Zweck, Wesen und Elemente von Führung im Betriebs- oder Personalrat
• Führungsstile als stimmige persönliche Handlungsmöglichkeiten
• Die Führungsrollen in der Praxis: Was fällt leicht, was schwer?
• Das Zusammenspiel der verschiedenen Rollen im Gremium/Führung im Team
• Wie wirkt was? Wo gibt’s Veränderungsbedarf - was soll anders werden?
• Welche erste konkrete Schritte wollen wir gehen?

Die Nachbereitung

In einer Dokumentation werden die Abläufe und Ergebnisse so dokumentiert, dass ihr auf dieser Basis weiterarbeiten könnt. Wenn gewünscht erfolgt eine Einschätzung aus Sicht der Mitbestimmungsberatung.

Wir schlagen ein Follow-up vor, in dem die miteinander gemachten Erfahrungen ausgewertet und etwaige weitere Themen bearbeitet werden können.