Dr. Klaus Wagenhals und Michael Tellmann
Die Mannschaft wird vor dem Spiel aufgestellt – und damit meinen wir nicht die Listenaufstellung sondern die Klärung der Fragen
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Wer macht weiter?
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Wer hört wann auf?
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Wie übertragen wir das Know-how und die Erfahrung?
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Wer soll neue Aufgaben übernehmen?
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Wie geint der Betriebsrat junge Beschäftigte?
Für die nächste Wahl wird vielen Betriebsräten klar: Der Generationswechsel steht an. Wer diese Herausforderung erfolgreich bewältigen will, braucht nicht nur
Mehrheiten sondern eine solide, gemeinsam geschaffene Basis.
Die Leistungen unserer neuen Werkstatt
Den Generationswechsel gestalten
- Die Teammitglieder haben sich einen gemeinsamen Blick auf die Anforderungen der kommenden Jahre verschafft.
- Sie haben die dazu erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten im Betriebsrat zusammen bestimmt, erkennbare Lücken benannt und
Entwicklungsnotwendigkeiten geklärt.
- Sie haben einen Konsens über die Arbeitsprioritäten gebildet.
- Sie haben geklärt, wie die Sichtweisen der unterschiedlichen Generationen Arbeitsweise und Selbstverständnis des
Teams beeinflussen.
- Sie haben ein gemeinsames Bild der nötigen Kompetenzen für die verschiedenen Funktionen im Betriebsrat (Vorsitz, Stellvertretung, Ausschussleitung usw.) entwickelt.
- Sie haben die Methoden des Erfahrungs- und Know-how-Transfers sowie des Nachfolgeprozesses, die sie anwenden möchten, definiert.
2 Tage Werkstatt mit Teilnahme aller Betriebsratsmitglieder
Je ein halber Tag Vorphase (Altersstruktur, Weitermachen/Ausscheiden sowie Themen- und Kompetenzinventar) und Fotoprotokoll mit unserer Reflexion als Nachbereitung
Hier die ausführliche Beschreibung zum Download
Artikel "Mitbestimmung" zur Nachfolgeplanung
im BR